Komproment for et bæredygtigt byggeri
Nordjyske Komproment Building Design er en ambitiøse virksomhed på en vækstrejse med egenudviklede og patentere bæredygtige byggekomponenter – blandt andet ventilerede facadesystemer til naturskiffer og tegl, med Cradle -to-Crade certificeringer.
Med et stærkt innovativt mindset og med fokus på bæredygtige bygningsmaterialer, er Komproment en fremsynet virksomhed, der gennem et Next Step Challenge forløb får professionel sparring til en stærk strategiplan for de næste fem års vækstrejse. Målet er at blive den førende leverandør af facadeløsninger i flere lande og derfor skal der skabes et solidt fundament for eksportstrategi, organisations-optimering og strukturering af processerne – ligesom salg og marketing bliver finpudset gennem sparring med erfarne erhvervsledere, der har prøvet det før.
Se Komproments præsentationUdfordringen og Løsningen
Facadeløsningerne fra Komproment kan genanvendes adskilt, hvilket møder tendensen til en mere cirkulær økonomi i byggebranchen i både indland og udland. Derfor søger Komproment nu sparring til at komme ud over det punkt, hvor den fleksible opstartsvirksomhed møder sine egne begrænsninger for vækst og derfor kan drage fordel af sparring med erfarne forretningsudviklere og brancheeksperter, der har været der før.
Ambitionen er at internationalisere virksomheden og dermed få realiseret det store potentiale, der ligger og venter i udlandet. Men med en bred vifte af produkter og differntierede krav til dokumentation mv. i de enkelte lande, så er der behov for fokus og udvælgelse. Udfordringen er at skalére virksomheden, så der fortsat er en rød tråd gennem udviklingen og brandingen. Der skal arbejdes med struktur og processer samt professionel værdiskabelse for kunderne.
Facadeløsningerne fra Komproment kan genanvendes adskilt, hvilket møder tendensen til en mere cirkulær økonomi i byggebranchen i både indland og udland. Derfor søger Komproment nu sparring til at komme ud over det punkt, hvor den fleksible opstartsvirksomhed møder sine egne begrænsninger for vækst og derfor kan drage fordel af sparring med erfarne forretningsudviklere og brancheeksperter, der har været der før.
Udfordringen er at skalere virksomheden, så der skabes struktur og processer samt professionel branding og værdiskabelse for kunderne. Og dermed skal der mange gange optimeres i organisationen også, så de rette kompetencer er med på rejsen og så der ligger en klar plan for, hvilke kompetencer, der løbende skal tilføres i vækstforløbet. Next Step Challenge forløbet er opdelt i faser, hvor deltagervirksomheden først gennemgår en workshop og dernæst drøfter udviklingen med et individuelt advisory board, sammensat ud fra hvilke kompetencer og erfaringer der er behov for sparring fra.
Det betyder at Komproments værditilbud, branding, forretningsmodel, organisation mv. bliver gennemgået og tilpasset til den nye fem-års strategiplan for vækst.
Med redskaber fra workshops samt med sparring fra forretningsudviklere og advisory board, har Komproment ikke blot fået arbejdet med de svære beslutninger i organisationen, men også fået verificeret beslutninger og strategier fra et panel af eksperter, der har erfaring med at tage en virksomhed fra eet niveau til det næste.
Advisory Boardet for Komproment består af:
Lars D. Andersen – Bestyrelsesmedlem hos ExpandIT
John Hansen – Senior VP Engineering & Corporate Quality hos Lego Group
Michael Madsen – Chef for forretningsudvikling hos CS Electric
Steen Skriver – Via University College
